“Subcontratação logística aumenta a competitividade”
“Não há um modelo único que possa ser aplicado mas a curto ou a médio prazo, a subcontratação é distintiva de empresas eficientes e sustentáveis, sublinha a presidente da APOL
Rita Gonçalves
Olitrem reforça investimento em inovação com dois novos laboratórios próprios
Cegid com nova aquisição reforça presença em Espanha com aquisição da Microdata
Auchan com nova gama focada em produtos para a nutrição desportiva
Garland com nova rota marítima direta para a Irlanda
Montiqueijo conquista pela primeira vez o selo Quality Awards
Salesforce lança tecnologia voltada para a produtividade e a união de compras em loja e online
CBRE e B. Prime responsáveis pela comercialização de novo armazém na Quinta da Marquesa
Exportações da indústria alimentar e bebidas ultrapassam valores de 2023
Intermarché é o patrocinador oficial da Taça da Liga Portugal
Meu Super eleito Escolha do Consumidor na categoria Supermercados de Proximidade
A subcontratação logística oferece vantagens a todas as empresas independentemente da dimensão, garante a APOL, pela voz de Carla Fernandes, presidente da Associação Portuguesa de Operadores Logísticos. Não há um modelo único que possa ser aplicado mas “a curto ou a médio prazo, a subcontratação é distintiva de empresas eficientes e sustentáveis”.
H: A APOL promove a subcontratação logística. Quais as vantagens?
A subcontratação logística permite ter soluções escalonáveis e adaptadas a cada momento. E, por outro lado, aumentar a competitividade da cadeia logística devido ao princípio da partilha de recursos, à concentração de investimento formativo, conhecimento e partilha.
É, hoje, claro que são os operadores logísticos as entidades que mais facilmente poderão alimentar um conhecimento e profissionalismo crescente nos valores humanos e recursos adaptados ao desenvolvimento variável das economias e dos negócios em termos de logística e cadeia de abastecimento.
H: A subcontratação logística é benéfica para todas as empresas, independentemente da dimensão e volume de negócios?
Claro que haverá algumas empresas que obtêm mais benefícios que outras, mas de um modo geral devido aos ganhos de escala de um operador logístico, é sempre vantajoso subcontratar a logística. O que ocorre é que operações de maior dimensão exigem soluções distintas, adaptadas a essa realidade.
Não há nem deve haver um modelo único passível de ser aplicado a todas as escalas ou tipologias mas em todas as situações, a curto ou a médio prazo, a subcontratação é claramente distintiva de empresas eficientes e sustentáveis no tempo.
H: Que desafios enfrenta o mercado logístico em Portugal a curto, médio de longo prazo?
Os desafios que resultam de um País deprimido, que oscila entre o pessimismo histórico e a confiança pontual. O mercado logístico retribui valor em função das oportunidades que conquista e que são proporcionadas pelo desenvolvimento económico.
Os próximos tempos são de alinhamento de estratégias, certamente de empresas que desaparecerão do mercado logístico e não logístico. Como sempre, nestas fases serão os mais aptos e sustentadamente mais capazes e eficientes que seguirão em frente ajudando o País a sair desta realidade difícil.