Vitor Ribeiro Gomes, CEO da Pendular, Fotografia Frame It
Tempos de incerteza? Venham eles!!
Por Vitor Ribeiro Gomes, CEO da Pendular
Hipersuper
Retail Mind vai desenvolver quatro retail parks em Portugal até 2027
Delta Q lança dois novos blends
Rachel Muller é a nova diretora-geral da Nestlé Portugal
Festival do Azeite Novo reúne sete produtores e sete restaurantes em Évora
Eurofirms Foundation assinala o Dia Internacional das Pessoas com Deficiência com nova campanha
Paulo Figueiredo assume direção comercial da Cofidis
Vanessa Silva: “Acreditamos que a inovação e a paixão são os ingredientes-chave para o futuro da gastronomia em Portugal”
Porto Ferreira celebra o Natal com rótulos exclusivos inspirados na cultura portuguesa
Luís Vieira: “25 anos não são dois dias, mas parece que foi ontem”
Simple Foods lança nova gama de cereais funcionais
Por Vitor Ribeiro Gomes, CEO da Pendular
Muda-se de ano, reflexão habitual e algumas questões recorrentes: será que vamos conseguir executar tudo aquilo a que nos propusemos? Será que estamos a avaliar corretamente o impacto de todas as variáveis? De todos os cenários traçados, será que nos esquecemos de algo? Como é que tudo isto vai impactar os negócios?
A verdade é que todas as variáveis apontam para um quadro de profunda incerteza… conflitos na Ucrânia e na região Israelo Árabe com enorme potencial de progressão, os recentes ataques no Mar Vermelho e a repercussão nas cadeias de abastecimento, na política interna, ano de eleições a bipolarização do poder (geringonças de esquerda ou direita), enfim incerteza sobre incerteza gera aqui que podemos chamar de “Potenciais Improbabilidades”!
Mas vejamos, ao que é que as empresas, e especialmente o retalho, sobreviveram nos últimos 20 anos … bolha da internet; Crise de SubPrime, Crise das dívidas soberanas na Europa (troika em Portugal), mais recentemente Covid, Guerra na Europa, tremenda pressão inflacionista e disrupção da cadeia de abastecimento! Tudo fenómenos não “previstos”, aparentemente intransponíveis, mas que constituíram para as Empresas atentas, flexíveis e absolutamente focadas nas suas propostas de valor, uma tremenda oportunidade de crescimento. É exatamente sobre esta base que devemos aprender e planear o futuro.
Face ao exposto, cabe-me dizer… “Tempos de incerteza? VENHAM ELES!!”
Vamos fazê-lo, sabendo que não devemos atuar sozinhos. Basta-nos focar no que fazemos melhor, delegar em parceiros que nos assegurem a execução das rotinas não “core”, mantendo-nos ágeis, flexíveis e aptos para, racionalizando com expressão custos e tempo, dedicar o melhor do talento das organizações à captura de oportunidades.
Estamos em pleno Ano Europeu das Competências (tema definido pela EU até meados de maio de 2024) e a capacidade de operar na área da racionalização de custos e simplificação de processos é uma competência que a nós, na Pendular, nos diz muito. É aqui que vemos os acontecimentos atuais como uma oportunidade para fazer com que os nossos clientes percebam que a racionalização e simplificação é o primeiro passo para uma empresa atingir um mais alto nível de excelência e capacidade de transpor todas as incertezas e improbabilidades que afetam os negócios.
Um Bom Ano de 2024!
Artigo originalmente publicado na edição 419